為進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理工作，降低生產(chǎn)成本，提高資源利用率，連日來，梅河口露天煤業(yè)公司鉆井區(qū)以“提質(zhì)增效、降本創(chuàng)收”為重點(diǎn)，積極在“節(jié)能降耗、修舊利廢、技術(shù)改造”上開動腦筋，對具有維修價值的設(shè)備和材料物資開展維修工作。
一是成立了修舊利廢工作小組，根據(jù)實(shí)際情況制定了修舊利廢實(shí)施方案，配件領(lǐng)新交舊和回收重復(fù)使用制度，并建立了修舊利廢管理檔案，對各類廢舊物資進(jìn)行全面梳理和深度挖掘。二是建立專業(yè)的檢測評估小組，準(zhǔn)確判斷設(shè)備的磨損程度、內(nèi)部零部件的損壞情況以及整體性能的衰退狀況，為后續(xù)的修復(fù)工作提供科學(xué)依據(jù)。三是維修班組根據(jù)具體情況制定個性化的修復(fù)方案，對于損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的零部件，維修人員會從廢舊設(shè)備庫中篩選合適的替代品，確保其能夠滿足設(shè)備的運(yùn)行要求。四是注重對修復(fù)后的設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，安排專人定期對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查和記錄，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題。
據(jù)了解，通過開展修舊利廢工作，不僅增強(qiáng)了成本管控水平，也進(jìn)一步培養(yǎng)了廣大職工的節(jié)約意識和創(chuàng)新精神，節(jié)約成本近萬元，為梅河口露天煤業(yè)公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
稿件來源：基層單位
初 審：唐俊飛
復(fù) 審：王金富
終 審：葛宏宇
