遼礦綜合報(bào)道：“兩節(jié)”剛過(guò)，2月24日，遼礦公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周玉林帶領(lǐng)機(jī)關(guān)部室有關(guān)人員，深入到梅河煤礦四井督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作。
期間，周玉林就有關(guān)工作提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)：一要高度重視安全生產(chǎn)，杜絕麻痹大意、松勁懈怠思想，進(jìn)一步突出“一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩攸c(diǎn)管理，不斷加大瓦斯、水害、運(yùn)輸治理力度，確保安全生產(chǎn)；二要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，深入推進(jìn)“三醒（省）”安全管理體系和班組建設(shè)，著重發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用；三要抓好形勢(shì)任務(wù)教育，正確解讀集團(tuán)公司員工轉(zhuǎn)崗、分流安置重要改革舉措，引導(dǎo)和尋求廣大員工的理解與支持，堅(jiān)定員工與集團(tuán)公司同心同德、共度難關(guān)的信心；四要抓好廉潔自律，面對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展的特殊時(shí)期，各級(jí)干部要以身作則，率先垂范。
安全工作沒(méi)有終點(diǎn)、只有起點(diǎn)，通過(guò)深入礦井督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作，必將為今年實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
另?yè)?jù)報(bào)道：2月26日下午，遼礦公司副總經(jīng)理陳剛帶領(lǐng)有關(guān)人員到紅梅煤礦現(xiàn)場(chǎng)辦公。紅梅煤礦礦長(zhǎng)任強(qiáng)、黨委書(shū)記賈學(xué)義、興達(dá)公司經(jīng)理趙春雨及有關(guān)人員參加了調(diào)研。
在調(diào)研中，陳剛強(qiáng)調(diào)了六點(diǎn)意見(jiàn)：一是強(qiáng)化轉(zhuǎn)崗、分流工作，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)轉(zhuǎn)崗、分流文件精神；要只減不增，只退不進(jìn)；要講政治，與遼礦公司保持高度一致；要超前做好宣講工作，不能因?yàn)槟骋粋�(gè)點(diǎn)引起不穩(wěn)定因素。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，要做好中安井成本預(yù)算，降低各項(xiàng)費(fèi)用，減少土方剝離，確保露天區(qū)盈利；要結(jié)合轉(zhuǎn)崗、分流，減少用工指數(shù)，減少材料投入。三是強(qiáng)化銷(xiāo)售管理，要提高煤質(zhì)，做到好煤賣(mài)好價(jià)，培養(yǎng)核心用戶，強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；要強(qiáng)化價(jià)格管理，成立價(jià)格委員會(huì)。四是強(qiáng)化安全管理，要樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，嚴(yán)密措施，堅(jiān)決不能出事故。五是強(qiáng)化廉潔意識(shí)教育，要加強(qiáng)防范意識(shí)，不斷在案例中汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)自我抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。六是強(qiáng)化組織觀念教育，要嚴(yán)格請(qǐng)假制度，班子要恪盡職守，做到副職為正職負(fù)責(zé)，正職要集中精力抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，為渡過(guò)難關(guān)作出貢獻(xiàn)。
