無畏攻堅勇?lián)?/span> 砥礪奮進創(chuàng)佳績
——西安煤業(yè)公司提前65天完成全年精煤生產(chǎn)任務
遼礦訊（通訊員秦佩坤）金秋十月，秋高氣爽，礦區(qū)因此而格外清新。對于西安煤業(yè)公司來說，天氣雖然冷了，全公司干群頑強拼搏的士氣卻越發(fā)高漲，伴隨著10月27日的捷報傳來，公司上下更是一片歡騰，一串不菲的成績續(xù)寫了西安人克難奮進的歷程......
截止到10月27日，精煤完成75萬噸；安全上消滅了重傷以上責任事故，質(zhì)量標準化得到持續(xù)推進.......
這標志著西安煤業(yè)公司各項工作穩(wěn)中推進，精煤生產(chǎn)順利完成了全年生產(chǎn)計劃，整整提前了65天。
砥礪奮進 堅定必勝信心
進入2015年，是西安煤業(yè)公司生產(chǎn)條件較為困難的一年，資源枯竭，采場塊段小，搬家倒面頻繁，加之生產(chǎn)接續(xù)緊張，嚴重制約了煤炭生產(chǎn)。面對諸多困難，西安煤業(yè)公司班子精心謀劃，組織生產(chǎn)，嚴格精細管理，狠抓計劃落實，煤炭產(chǎn)量屢創(chuàng)新高。
一是進一步強化機電設備管理，堅持設備“保養(yǎng)、維護、檢修、更換”原則，充分發(fā)揮綜采綜掘裝備的技術優(yōu)勢。加強設備保養(yǎng)和定檢、預檢工作，嚴格執(zhí)行操作程序，重點設備實行包機管理。在工作面安裝回撤時，煤業(yè)公司領導親自現(xiàn)場把關，前10個月，三個采區(qū)搬家倒面23次，新準備采區(qū)11個，安裝綜采架子193盤；結束回撤采區(qū)12個，回撤綜采架子313盤。每次回撤和安裝調(diào)試，煤業(yè)公司班子成員都班班泡在井下，指揮在一線，對回撤、安裝、起吊、運輸、材料等各個環(huán)節(jié)進行全程把關。根據(jù)生產(chǎn)情況及時調(diào)試設備，確保綜采設備人機磨合期最短，使設備產(chǎn)能得到充分釋放。
二是強化標準執(zhí)行，嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，促進工作量、開幫量進一步提高。強化員工安全教育，全員進行應知應會、質(zhì)量標準化知識學習和抽檢，進一步提升了全員素質(zhì)和質(zhì)量意識；強化管理人員執(zhí)行力，加強工程質(zhì)量管理，對不符合規(guī)程標準的工程一律不予驗收。加強井下安全管理，開展隱患排查活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場盯辦整改，確保安全生產(chǎn)。
三是精心組織，狠抓落實，確保生產(chǎn)任務順利完成。按照遼礦公司下達的任務計劃，科學規(guī)劃生產(chǎn)接續(xù)，強化現(xiàn)場管理，精心組織采掘接續(xù)和原煤生產(chǎn)。嚴格控制煤機速度，加強預防性檢修，縮短檢修時間，實施現(xiàn)場員工班中餐時間交替用餐，實現(xiàn)了持續(xù)開機，提高了開機率。在保證生產(chǎn)上，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，明確每個采場每個小班的循環(huán)作業(yè)次數(shù)，通過完善了《采煤計件工資分配方案》，進一步調(diào)動采煤員工的積極性，做到均衡生產(chǎn)。在保接續(xù)上，一方面煤業(yè)公司加大掘進力度，進一步完善《掘進計件工資分配制度》，創(chuàng)新實施了實掘進尺和掘進工效考核，按勞動定額核定目標考核，采取“當班除原定額工作量外，對增加的工作量執(zhí)行了內(nèi)部市場化加資，加資依據(jù)工作量的大小執(zhí)行不同加分標準，加分由跟班管理人員落實工作量、驗收員驗收后給予加分”等措施，有力地促進了掘進打快速。1—10月份完成開拓進尺3255米，完成全年計劃的162%；完成掘進進尺7115米，完成作業(yè)計劃的131%。另一方面加大殘煤查找力度，充分發(fā)揮工程技術人員的潛力，從高溫火區(qū)和已開采過的單扒采跡查找殘煤60萬噸，為保證生產(chǎn)接續(xù)起到了積極的作用。
四是大力實施“精煤戰(zhàn)略”，充分發(fā)揮了兩大洗煤廠的功能，在弧形篩、洗煤重介系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)等多處技術改造的基礎上，實施了原煤全部入洗，每班檢測煤質(zhì)，保證了精煤質(zhì)量；從檢修維護入手，強化預檢定檢制度落實，提升了開機率，保障了洗煤效率、洗出率，精煤產(chǎn)率、產(chǎn)量、質(zhì)量、回收率實現(xiàn)大幅提升。1—10月份原煤入洗率達到100%，洗出率達到52%，完成精煤76.21萬噸，超產(chǎn)1.21萬噸，提前65天完成遼礦公司下達的精煤計劃指標，取得了逆勢上揚的可喜成績。
不辱使命 守牢安全底線
面對嚴峻的安全形勢，西安煤業(yè)公司以“安全重于泰山”的強烈責任感，始終把安全放在壓倒一切、重于一切、高于一切的位置。創(chuàng)新推行了“三違”超前防范機制，深化開展了“三醒（�。┌踩逃芾眢w系建設和“一查一責”制度落實，實施了以安全事項“班前六個警醒、班中六個提醒、班后六個反省”、現(xiàn)場安全管理“三確認、五看五查”等內(nèi)容的“三違”預防之策，實施了“班組長安全生產(chǎn)責任制度；班組長安全講評制度等12班組管理制度、措施和辦法，使班組高度自治、員工自主管理，探索出了一條安全管理模式變革的新途徑。
堅持強基固本，從老礦實際出發(fā)，堅持走抓質(zhì)量保安全、靠達標變面貌的路子，全面推行樸素的質(zhì)量標準化創(chuàng)建，制定了新的質(zhì)量標準化獎罰辦法，堅持逢五檢查基礎內(nèi)頁，十天進行現(xiàn)場旬檢，每天白班、夜班抽檢不間斷，采取每旬通報，每月評比辦法，做到“三嚴”：嚴明制度，認真執(zhí)行不手軟；嚴格管理，認真落實不走樣；嚴厲處罰，認真追究不姑息，加大獎罰力度，促進了質(zhì)量標準化向制度化、常態(tài)化、普遍化發(fā)展，地面單位和井下14個采掘工作面精品工程成為礦區(qū)質(zhì)量標準化的新亮點。
堅持“從嚴管理”不動搖。進一步推進了安全責任再落實；管理人員跟班寫實、管理人員包保走井區(qū)、安全質(zhì)量“樹優(yōu)抓尾”。深入開展了“煤業(yè)公司班子包保井區(qū)、井區(qū)班子包保段隊、段隊班子包保班組”安全包�；顒樱芾砉芾砣藛T主動深入基層查問題、解難題，堅持做到“五細七化”，“五細”，即目標分解細、職責劃分細、制度要求細、過程監(jiān)控細、考核評估細；“七化”，即“電纜管路線型化、牌版吊掛美觀化、材料碼放定置化、現(xiàn)場操作規(guī)范化、質(zhì)量監(jiān)管常態(tài)化、手指口述軍事化、員工隊伍專業(yè)化”,構建安全流程閉合管理機制，徹底消除了安全管理的盲點、盲區(qū)。
堅持不斷豐富“真愛”內(nèi)涵。通過開展三月“安全警示月”、“3.29”警示教育日、六月“安全生產(chǎn)月”、四季度“百日安全”等系列活動，培育員工的安全自覺意識，實施了“親人安全寄語、礦嫂安全宣講、安全典范人物療養(yǎng)、體檢、表彰等有力措施，大幅提升員工“我要安全”的主動意識。強化班組基礎建設，開展了“爭創(chuàng)明星班組、爭當明星班組長、爭做明星員工”評選活動，分別給予獎勵，塑造安全標桿，有力地扭轉(zhuǎn)了“常在河邊走，哪有不濕鞋”的安全誤區(qū)，促進了全員安全文明生產(chǎn)。前10個月，全公司實現(xiàn)了安全“零”目標，有力地推進了各項工作。
內(nèi)部挖潛 節(jié)支降成提效
面對嚴酷的經(jīng)濟形勢，西安煤業(yè)公司叫響“把公司當家來經(jīng)營”的口號，倡導“零廢品”的節(jié)約理念，深入開展了“降成本、降費用；提效率、提效益；保安全、保質(zhì)量”的“雙降、雙提、雙保”活動，大力倡導“過緊日子”、“過窮日子”思想，為減少浪費，實現(xiàn)材料規(guī)范管理，煤業(yè)公司從機關抽調(diào)62人組成9個材料檢查督導組，堅持每周一次對三個采區(qū)14個采掘工作地點進行檢查督查，有效地杜絕材料浪費現(xiàn)象。同時，煤業(yè)公司完善了《礦井周轉(zhuǎn)材料核算和管理辦法》、《運輸車輛和礦井主要設備單臺核算與管理辦法》，出臺《物資修舊利廢和復用辦法》，從制度上規(guī)范和加強舊品回收、修舊和復用工作，對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設備、配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低生產(chǎn)成本。前10個月修復再用U型鋼13994架，做到了U型鋼零投入，節(jié)省資金1591萬元；復用單體支柱2671根，節(jié)省資金186萬元，復用卡子83964套，節(jié)省資金282萬元，使廢物利用達到極致。
在大力實施內(nèi)部節(jié)支降成的基礎上，煤業(yè)公司黨政班子堅持小處著眼，大膽創(chuàng)新，走科技創(chuàng)效興企之路。
自2014年研究采用下端頭自移支架，成功破解了采煤工作面下端頭處“生產(chǎn)準備時間長、工人勞動強度大、安全系數(shù)小”等系列問題，嘗到了甜頭西安人，又向上端頭改造發(fā)起了沖擊。在經(jīng)理方貴成親自組織帶領下，廣大工程技術人員多次深入現(xiàn)場勘查、整理數(shù)據(jù)、規(guī)范設計。自主研制出上端頭自移支架，該支架投入應用后，以“支護強度是原來的支護強度的5倍，提高安全系數(shù)，改善了上端頭處勞動環(huán)境，消除了端頭處的各種事故隱患，特別是人身事故大大減少”等強勢優(yōu)點，凸顯出增加效益的最大優(yōu)勢。在改造前，三個采區(qū)每個工作面，每小班都需要3個端頭支護工，工作2-3小時左右，現(xiàn)在僅用2人操作，且20—30分鐘完成工作程序，每天節(jié)省三個人工，每年可減少人工1062個，按每工150元計算，可節(jié)省工資15.93萬，西安煤業(yè)公司5個綜采面累計可節(jié)省工資111.51萬元。在改造前，下出口頂板維護時間平均要占用2.5小時，現(xiàn)在最多用0.5小時就完成一個循環(huán)，每班可提前2小時出煤，加快了開幫進度，為提前65天完成精煤生產(chǎn)計劃奠定了堅實基礎，為西安攻堅發(fā)展增添了搏擊“煤炭寒流”的羽翼。
克難攻堅 科技創(chuàng)新發(fā)展
如果說窮則思變，困則思起，不如說勇于開拓的西安人不忘使命，孜孜追求科技興企的毅力和決心。
煤業(yè)公司現(xiàn)有兩個洗煤廠，由于設計原因，洗后矸石均由矸石皮帶拉出直接落地，不僅造成鏟車二次裝運，而且浪費了人力、物力、財力。煤業(yè)公司經(jīng)理方貴成看在眼里，急在心里。他多次組織工程技術人員現(xiàn)場調(diào)研，現(xiàn)場勘測，大膽嘗試，研制出矸石倉，安裝后，每月可節(jié)省鏟車燃油7噸，按每噸燃油8000元計算，每月可節(jié)省資金5.6萬元，每年可節(jié)省資金67.2萬元。同時節(jié)省了4名鏟車的人力，每月節(jié)省120個人工，每工按110元計算，每月可節(jié)省薪酬支付1.2元，每年可節(jié)約工資15.84萬元，改造后，不用鏟車二次裝運，減少了鏟車維修費用，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅此一項改造，每年可節(jié)省各種費用近百萬元。
斜井鐵路裝車場原來是6個裝車倉口均是人工分別操作，經(jīng)煤業(yè)公司研究對其進行改造，增加兩條70米精煤裝車皮帶，安裝集控顯示屏一個，實施集中自動化控制6個裝車倉口。改造前裝車工每小班需用6人，改造后每小班只用3人，原班減少9人，月減少人工270個，全年節(jié)省人工3240個，按每工110元計算，全年可節(jié)省工資35.64萬元。
斜井洗煤廠303精煤振動翻轉(zhuǎn)弧形篩子是精煤脫水、脫泥、脫介的主要環(huán)節(jié)。由于超能力生產(chǎn)，開機時間長，篩面磨損嚴重，使用到翻轉(zhuǎn)后，局部磨損達到篩面上出現(xiàn)了三分之一以上，出現(xiàn)打直流現(xiàn)象時，篩板就整體報廢，基本上15天左右就必須進行更換，而且每次更換需要1小時時間；由于整體篩板體積大，每次更換需要6名檢修工進行拆卸、安裝。針對這一情況，煤業(yè)公司領導決定對其進行改造，將303精煤振動翻轉(zhuǎn)弧形篩子由一整塊篩板組成的結構形式改為由三塊小篩板組成的結構形式，投入試運行，其技術參數(shù)、篩子性能完全符合生產(chǎn)需要，在生產(chǎn)實踐過程中，改造后的303精煤振動翻轉(zhuǎn)弧形篩子各種成效已逐步顯現(xiàn)出來。一是降低了人工費：原來6個人施工，現(xiàn)在2個人施工，雖說增加了兩次更換，但每月可以減少4個人工，每年可省48個人工，每個工按110元計算，年可減少薪酬支出5280元。 二是降低了材料費：技改前每月更換大篩板2 塊，一年需更換24塊。按每塊大篩板9600元計算，全年需投入費用23萬元，技改后每月?lián)Q小篩板 4 塊，一年換48塊，按每塊篩板 0.26萬元計算，全年僅需費用 12.5 萬元，每年可節(jié)約資金10.5 萬元。三是有利于安全生產(chǎn)。改造后的小篩板面積小，重量輕，施工方便，檢修操作時安全系數(shù)大。四是縮短了檢修時間�，F(xiàn)在檢修只需15分鐘，提高了工作效率。五是增加復用、降低了成本。技改前換下的舊篩板可以局部割成小塊再利用，再利用篩板每塊按使用時間5天計算，每年可再利用舊大篩板27塊，可節(jié)約資金7萬元。六是減小了檢修工勞動強度。原來檢修工六人拆卸或安裝，因整體篩板體積大，比較重，每次更換都汗流浹背，現(xiàn)在只需要2名檢修工輕松就更換完了。通過內(nèi)部挖潛，大膽革新，煤業(yè)公司技改產(chǎn)生了較強的效應，1—10月份煤業(yè)公司實現(xiàn)噸煤成本比計劃下降59.48元/噸，企業(yè)盈虧比計劃減虧3200萬元。
以人為本 關愛凝聚合力
員工的心、企業(yè)的根，實事辦好贏民心。今年以來，西安煤業(yè)公司把凝聚人心作為企業(yè)發(fā)展的根，在廣泛開展形勢任務教育的基礎上，始終把員工疾苦掛在心上，把民心的事做實。春節(jié)等重大節(jié)日先后走訪困難員工336戶，發(fā)放慰問金10.5萬元；今年1—10月份救助突發(fā)事件造成的困難員工138人，發(fā)放救助款2.825萬元；金秋陽光助學，采取遼源市、遼礦公司支持和自籌資金的辦法，共籌集9.7萬元助學資金，幫助39名困難員工子女圓了大學夢。為了滿足員工群眾不斷增長的精神生活的需要，先后舉辦了“迎新年，向安全幸福出發(fā)”員工長跑賽、安全知識智力競賽、崗位練兵大比武、舉辦了“六三”礦工節(jié)詩歌朗誦會、“百日安全”員工籃球賽等系列活動，礦區(qū)生活質(zhì)量和員工幸福指數(shù)進一步提升。
同時，不斷深化了班組建設，一批張口能描述、動手有絕活、崗位有創(chuàng)新、對標創(chuàng)紀錄、崗位會管理、崗位能安全的優(yōu)秀員工脫穎而出；不斷推進了黨建質(zhì)量標準化體系建設，實施全員廉潔風險預控，開展黨員管理人員踐行“三嚴三實”轉(zhuǎn)作風系列活動；不斷完善班組長選拔、培養(yǎng)、任用制度，堅持班組長公推公選、深化區(qū)隊民主管理，聚合了企業(yè)發(fā)展正能量。
鯤鵬展翅九萬里，長空無崖任搏擊。歷經(jīng)困難的磨礪，西安人發(fā)展之志無比剛強，不屈不饒的奮斗，西安人追夢信心更加堅定，在這風起潮涌的時代，他們堅信，有遼礦公司的正確領導，有上萬名員工家屬的同心共進，持續(xù)用腳踏實地的作風，與時俱進的昂揚斗志，再奮發(fā)圖強，再續(xù)寫新的篇章。
