深入推進班組建設 全面提升整體素質 為遼礦公司安全發(fā)展奠定堅實基礎
遼礦公司召開深化班組建設推進會
遼礦報道：為進一步總結班組建設經驗，推廣西安煤業(yè)公司班組建設的做法，充分發(fā)揮班組長作用，夯實安全基礎，筑牢安全防線，確保安全生產，11月10日，遼礦公司召開了深化班組建設推進會。
吉煤集團副總經理趙萬貴、工會主席李成榮出席了會議；遼礦公司董事長、總經理周玉林，黨委書記張志友、工會主席王文志、總會計師王貴敏；各礦（公司）黨委書記、礦長（經理）、工會主席，黨委工作部部長、人力資源部部長、團委書記；各礦（公司）基層單位黨總支書記、工會主席、黨支部書記；遼礦公司機關有關部門的負責人共計100余人參加了會議。
會議由遼礦公司黨委書記張志友主持。
會上，與會人員共同觀看了專題片《優(yōu)秀班組長的一天》，該片以省勞動模范、西安煤業(yè)公司一區(qū)班組長王瑞為班組長的縮影，詳細記錄了一名班組長一天中開展的安全教育、安全活動、安全生產和關心工友等重點工作。
西安煤業(yè)公司經理方貴成、西安煤業(yè)公司二區(qū)黨總支書記連世偉、一區(qū)工會主席施曉明、二區(qū)班組長張洪濤先后從不同層面作了經驗介紹；梅河煤礦礦長張立軍、金寶屯煤礦礦長劉守杰、龍家堡礦業(yè)公司黨委書記孔凡武、紅梅礦礦長任強分別代表本單位作了表態(tài)發(fā)言。
遼礦公司董事長、總經理周玉林在會上講話。周玉林指出，多年來，吉煤集團高度重視班組建設，特別是今年5月份“吉煤藍領工程”班組長素質提升培訓班的成功舉辦，進一步提升了班組基礎管理水平和班組長隊伍業(yè)務素質、知識結構及工作能力。遼礦公司長期以來堅持把班組建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，不斷汲取先進班組的管理經驗，建立健全完善班組長培訓制度，著力提高班組長綜合素質，規(guī)范班組長選拔任用程序，賦予班組長權力，班組長作用得到充分發(fā)揮，班組建設取得了明顯成效。一是重視程度明顯增強，有力地推進了班組建設健康深入發(fā)展，使班組建設面對新常態(tài)，實現新發(fā)展，創(chuàng)出新成效；二是管理制度健全完善，切實提高了班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證了公司的決策部署不折不扣地落到實處；三是活動載體豐富多彩，切實提高了全員素質、增強了創(chuàng)新能力、嚴格了安全管理，遏制了違章，消除了隱患，防范了事故；四是隊伍建設不斷加強，培養(yǎng)和打造了一支“管理能力好、安全意識強，敬業(yè)精神好、責任意識強，業(yè)務技能好、執(zhí)行意識強，工作作風好、民主意識強”的班組長隊伍。
周玉林強調，班組是企業(yè)直接組織員工完成生產任務的基本單位，是企業(yè)實施固本戰(zhàn)略和在激烈的市場競爭中把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎。只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀律、嚴格執(zhí)行生產指令；才能培養(yǎng)良好職業(yè)道德、提升素質能力；才能推進技術和管理現代化、提高工作效率，促進遼礦公司不斷向前發(fā)展。一是進一步明確班組建設促進企業(yè)發(fā)展的重要意義，要進一步明確加強班組建設是企業(yè)發(fā)展的需要、是提升管理水平的需要、是企業(yè)逆勢推進的需要；二是努力提升班組面對新形勢適應新發(fā)展的能力，要深入推進安全高效型班組建設、深入推進創(chuàng)新主導型班組建設、深入推進節(jié)能降耗型班組建設；三是全力打造技術精湛作風頑強的優(yōu)秀班組長隊伍，要進一步健全完善班組長培養(yǎng)、選拔、考評機制，進一步支持班組長開展工作，進一步完善班組長考核辦法，進一步關心班組長隊伍，為遼礦公司發(fā)展提供根本保證。
周玉林要求全公司要全力以赴，切實抓好年末前各項重點工作。一是堅決保證安全生產，要進一步加大安全思想教育力度、加大隱患排查治理力度、加強安全重點管理、推進質量標準化建設、落實安全生產責任制，堅決保證安全生產；二是全力保證生產經營指標完成，要著力抓好采煤工作面正規(guī)循環(huán)，全面抓好開拓掘進，深入開展“促銷壓庫回款”會戰(zhàn)活動，保證公司正常經濟運行；三是精心抓好“節(jié)支降成、扭虧增盈”活動，最大限度地壓縮非生產性資金支出；四是不斷強化管理人員隊伍建設，切實增強各級黨員領導人員廉潔從業(yè)意識；五是切實關心員工生活，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，為遼礦公司實現安全發(fā)展作出更大的貢獻。
遼礦公司黨委書記張志友在會議總結講話中指出，要迅速召開各種會議，把這次會議精神學習好、領會好、執(zhí)行好、落實好，推進班組建設再上新水平，進而強基固本，進一步促進安全生產。同時，強調抓好班組建設要在“嚴”字上下力氣、在“實”字上下功夫，具體做到“五嚴五實”。
“五嚴”是：一是落實要嚴。要認真落實《關于加強班組長管理有關規(guī)定》，進一步明確各級組織抓什么，業(yè)務部門管什么，把責任落到實處。二是選拔要嚴。要嚴格按照遼礦公司確定的標準，嚴格執(zhí)行民主推薦班組長制度，選好班組長，建設好班組長隊伍。三是程序要嚴。要嚴格執(zhí)行班組長的任用程序，堅持班組長的撤換條件。在班組長的任用上，必須堅持班組推薦、民主測評、討論呈報的程序。四是管理要嚴。要圍繞班組安全管理，切實加強“三醒（�。卑踩芾眢w系建設，深化“一查一責”、手指口述、打標志旗集體升入井等規(guī)章制度。要加強對班組長的管理，建立和完善班組長檔案，把班組長作為后備管理人員培養(yǎng)。五是考核要嚴。要圍繞“四像”和“六型”班組建設目標，體現公平、公開、公正的考核原則，針對工作性質的多樣化，制定有針對性、具體細致的考核辦法，季度進行評議，年度進行考核。
“五實”是：一是作風要實。要認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級的工作安排，雷厲風行，不打折扣，做到一級為一級負責，把每一項要求都落實到具體工作中。二是激勵要實。要把關于班組建設的激勵政策落到實處，并結合實際，制定一些能夠看得見、摸得著的具體規(guī)定，真正做到讓班組長政治上有榮譽、經濟上得實惠。三是培訓要實。要加強對班組長的培訓，不斷提升班組長的綜合素質和工作能力。四是教育要實。要抓好安全思想教育、抓好形勢任務教育、抓好勤儉節(jié)約教育，統(tǒng)一員工思想，形成整體合力。五是效果要實。要確保安全生產和保持和諧穩(wěn)定，不斷增強班組的戰(zhàn)斗力、親和力和感召力。
張志友希望各單位要以這次會議為動力，認真學習借鑒西安煤業(yè)公司經驗和做法，進一步加強領導，提高認識，強化措施，抓好落實，扎實推進班組建設再上水平，為遼礦公司實現創(chuàng)新發(fā)展作出積極的貢獻。
據悉，會議召開期間，各單位與會人員到西安煤業(yè)公司一區(qū)，現場參觀了宣傳板、活動室、閱覽室、會議室等班組建設的基礎工作，直觀地了解了西安煤業(yè)公司在深化班組建設的工作中，領導重視、管理嚴格、載體豐富、效果明顯等特點。每到一處，都有各單位與會人員一邊參觀、一邊交談討論，并不時用智能手機或照相機拍攝參觀內容，大家紛紛表示，要認真學習借鑒西安煤業(yè)公司的經驗和做法，結合實際，精心謀劃，完善措施，扎實推進班組建設深入開展，為遼礦公司實現健康持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
