由集團(tuán)公司工會組織講師團(tuán)于4月13日至6月8日深入金寶屯礦、龍家堡礦、西安煤業(yè)公司、梅河煤礦、紅梅礦對生產(chǎn)班組長進(jìn)行培訓(xùn)，教師們克服困難，深入井區(qū)，每天分兩班在采區(qū)、段隊(duì)班前進(jìn)行授課。共授課125節(jié)，參加培訓(xùn)人員521人。達(dá)到班組長全參與、全覆蓋。大家共同研究、交流、學(xué)習(xí)了先進(jìn)的班組管理活動經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、管理型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”“六型班組”中提升了班組長素質(zhì)和管理水平。
授課的老師分別就什么是班組管理？班組長應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握哪些法律法規(guī)？如何做一名合格的班組長？怎樣增強(qiáng)班組長執(zhí)行能力？如何開好班前會？等與班組長們探討交流。教師分別來自職工培訓(xùn)中心、和采區(qū)工會主席、段書記、全國工人先鋒號獲得者優(yōu)秀班組長等。他們以更貼近遼礦生產(chǎn)實(shí)際的班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，教方法、解難題、談感受。使廣大班組長找準(zhǔn)了自身位置，明確了工作措施，奠定了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)期間，各單位都能夠認(rèn)真組織，做到有安排、有簽到、有筆記，培訓(xùn)后有檢查、有座談、有感受。班組長們也犧牲了作息時(shí)間，不分班次，積極參與，認(rèn)真聽講，詳細(xì)記錄，真誠交流，探討不斷，想法頗多。班組長們通過培訓(xùn)，認(rèn)識到自己應(yīng)該具有三種意識與能力，一是要有大局意識和組織能力。就是要以安全生產(chǎn)為重任為己任，加強(qiáng)法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握，組織好班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成，加強(qiáng)執(zhí)行能力，貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的工作部署與要求；二是要有進(jìn)取意識和學(xué)習(xí)能力，就是要牢固樹立自己就是排頭兵、自己就是“管家人”、自己就是“生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)后備隊(duì)”的觀念，從心里、能力、經(jīng)驗(yàn)上都做好準(zhǔn)備與錘煉，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)作為；三是要有團(tuán)結(jié)意識與協(xié)調(diào)能力。就是要有團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)干事、講奉獻(xiàn)精神、不計(jì)較個(gè)人得失、困難面前沖的上去，用人格魅力團(tuán)結(jié)人、帶領(lǐng)人。做上級與下級、做班組與班組、做自己與工友的協(xié)調(diào)員，甘為潤滑劑、催化劑，使安全生產(chǎn)工作在和諧環(huán)境中得以順利開展。
近兩個(gè)月的培訓(xùn)工作告以段落，我們感到班組長培訓(xùn)工作仍在路上。我們工會要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究新方法、新方略，大力開展培訓(xùn)工作，切實(shí)發(fā)揮作用，注重培訓(xùn)效果。
遼礦公司工會
2015年6月17日
